作为全区唯一的国有准金融区管集团，国投集团承担着打造“投资+融资+资产运作+招商引资”四大平台的重责大任，其下属的国际中小企业城园区则是整个集团资产中唯一实体化运作的经济园区。该园区拥有经营性房产总建筑面积13万平方米，内外资落户企业250余户。
近年来，伴随我区经济转型及产业升级，中小企业城在运营中爬坡过坎，遭遇了不小的挑战，思变、识变、求变、应变也成为我在思考国投集团长远发展规划中绕不开的课题。自去年4月我到松江国投集团履新以来，我实地走访园区企业，重点对上海芬能自动化技术股份有限公司及上海柳智科技股份有限公司开展了深入调研。
老伙伴也有“新需求”
芬能公司是一家从事工业电子自动化设备研发、设计、制造的高新技术企业，自2013年搬迁至松江，2015年入驻中小企业城园区，经过企业城园区多年的孵化培育，该公司于2022年5月23日成功完成股改，预计2025年将在创业板上市。
我与芬能的相关负责人定下心来聊现状、聊未来，谈困难、谈需求。提及过往与中小企业城的合作，相关负责人说：“我们芬能的企业口号就是与客户共同成长，我们和中小企业城其实也是共同成长。”回顾来时路，芬能从无到有，近三年来，更是业务增长迅速，成功进入世界500强企业供应商名录。成绩固然亮眼，但瓶颈也随之出现，“我们的客户源优质稳定，不缺订单，但目前的产能已经跟不上发展速度。如果国投能为我们解决产能扩充这个刚性需求，对我们公司的未来发展将是极大的助力”。
实体经济是一国经济的立身之本，习近平总书记说“必须把发展经济的着力点放在实体经济上”，对于我们国投运营的经济园区来说，能帮助一家优质的实体企业发展壮大，本身也是园区产业转型不可多得的一步。在仔细了解了芬能的长远规划及具体需求后，我们决定全力支持，在盘活现有空置厂房资源的基础上主动对接芬能未来发展规划，灵活调度，跨前协调，为芬能的发展蓝图拼上关键“拼图”。多年亲密无间的合作默契是无法轻易更替的，我想让多年的合作伙伴能在这片他们也熟悉的热土上继续前行，蓬勃发展。
要“先手棋”更要“一盘棋”
柳智科技成立于2012年，是一家专注做液体泄漏检测传感器及技术服务的高新技术企业，入驻国际中小企业城园区3年。企业对我们国投集团几年来的关心表示了感谢，并表达了在中小企业城继续扎根奋斗的意愿，但在提到需求时略有忐忑，“我们这个行业竞争不算充分，发展十分迅速，未来我们还打算致力于声波、微波检测，力争填补国内版图空白”。但柳智扩大生产需要各方面条件的支撑，引入新设备、开发新工艺、打造新生产线环环相扣，牵一发而动全身。
习近平总书记在党的二十大报告中提到要坚定不移做强做优做大国有企业，这是一个顺序递进的过程，对民营企业同样适用。业内有个说法，中小微民营企业难逃“三年之痒”，这并非不可打破，关键落在“循序渐进”上。我们国投集团是一家准金融集团，我们能提供企业发展关键环节的关键条件，但前提还是要制定科学目标，做好具体规划。我主动提出了“量体裁衣”方案，告诉他国投能够提供的不只是一般意义上的园区服务，从政策扶持、厂房配套、企业中长期规划再到融资租赁、扶持上市等均能覆盖。说到底，国投集团算的是“总账”，下的是“一盘棋”，着眼的是更长远的发展与经济利益。“先手棋”决定初期优势，“一盘棋”才能行稳致远，这也是国投集团在工作中始终坚持的目标。
“大调研”就要“真解决”
调查研究历来是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。做好“深、实、细、准”的“调研前半场”，归根结底是要让“调研后半场”落到“效”字上。每次调研结束后，我就和集团相关条线的负责人趁热打铁召开“问题分析会”，现场解剖问题、找出痛点，通过群策群力，拟定对策、分配任务。针对园区企业需求，我们建立“常态化、规范化、即时化”的调研制度，即园企联席会议常态化、问题需求反馈流程规范化、问题需求解决即时化；针对如何切实推进工作，我们明确了“三个一”工作法，即：一贯到底、一站服务、一事一结。企业城作为园区管理方，遵循“首问责任制”，不管园区企业反映的需求、问题牵涉到内外部几方，一律“一贯到底”；对于需要跨集团子公司、部门协调的资源，采用“一站服务”，首问负责人可直接向集团党委班子汇报解决方案，得到第一手支持；对企业提出的所有问题、需求，明确一事一结一归档，按时间节点回头看，对未解决的问题查明原因，追究责任，总结提炼具有推广意义的问题解决案例，新增“办事导引”，直至基本完善，纳入制度。目前，柳智的定制方案已经粗具雏形，进入到进一步沟通完善阶段；芬能的需求因牵涉相关单位较多，正积极推进项目审批开工。资金是流动的，企业家也是流动的，行业有向背，公司有高潮也有低谷，只有尽我们所能扶持优质企业持续健康发展，我们的园区才能“青山绿水，取之不竭”，我们才能在打造“科创、人文、生态”现代化新松江，不断推动长三角G60科创走廊发展征程上夺取一个又一个的胜利。
